Con el mismo material resuelve el siguiente cuestionario
1.- Elabora brevemente un perfil biográfico de Max Weber
Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, anti positivista, de la sociología y la administración pública. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras famosas, La ciencia como vocación, la política como vocación, Weber definió el Estado como una entidad que detenta el monopolio de la violencia y los medios de coacción, una definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política moderna en Occidente. Su teoría fue ampliamente conocida a posteriori como la Tesis de Weber.
2.- Explica brevemente a través del estudio de las civilizaciones que concepto desarrolló
Desarrollo el concepto de burocracia en el cual fue influenciado por lo valores éticos y religiosos de su tiempo, también consideró que las relaciones económicas no se podían explicar únicamente por las relaciones de fuerza del capitalismo.
3.- Como define Weber a la democracia
En la visión de Weber, la burocracia tiene una tendencia que le es inseparable, que le lleva a rebasar sus funciones administrativas y asumir tareas estrictamente políticas. La mejor forma de evitar la posibilidad de colocar a personas con una mentalidad burocrática en posiciones de caudillaje político es mediante una democratización que impida a la burocracia dominar los puestos de liderazgo para los que no está preparada.
4.- Escribe el nombre de las tres características principales del desarrollo del modelo burocrático
a) Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
b) Carácter formal de las comunicaciones.
c) Racionalidad en la división del trabajo.
d) Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
e) Jerarquía bien establecida de la autoridad.
5.- Explica cual es el problema más grande que enfrenta el modelo burocrático
Da lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los resultados y a los vicios que ponen de entredicho su eficacia en contraste con otros tipos de organización menos sujetos a estructuras fijas y que dependen más del buen funcionamiento para su supervivencia.
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Biografía
Chester Irving Barnard, nació el 7 de noviembre de 1886 en la ciudad de Malden Massachussets.
Durante su carrera dirigió organizaciones de negocios gubernamentales, de enseñada y filantrópicas con gran éxito, especialmente como presidente de la New Jersey Bell telephone Company durante los años de 1927-1948 y como el presidente del Rockefeller Fundation y la junta de enseñanza de 1948-1952 año en que se retiró. Barnand escribió varias obras que influyeron en la Administración,como:
1938 The Fuctions of the Executive.
1938 The Fuctions of the Executive.
1948Organization and Management. Cambridge.
En su forma de escribir se enfoca a lo que es la cooperativa de una organización comercial. En 1948 elaboro su observación de la capacidad de los ejecutivos (directivos) en organizaciones que definió como los sistemas de cooperación de actividad humana y tuvo la preocupación de que este tipo de ejecutivos son bastante efímeros ya que las firmas que duran más de un siglo son relativamente pocas y la única dirección que puede demandar determinada edad con pocos cambios pero fuerte estructura es la Iglesia Católica
Define dos de sus teorías
La teoría de la autoridad: para que se dé una comunicación de un jefe a un subordinado esta debe contar con cuatro condiciones elementales:
1. La orden tiene que ser entendida por el subordinado.
2. El subordinado debe tener las órdenes claras y precisas para obedecer.
3. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y sus propios objetivos.
4. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de organización.
Barnard destaco los siguientes elementos básicos para una adecuada administración y organización de las empresas:
· Teoría de la autoridad
· Fuente de la autoridad
· La comunicación
· El mando
· Los objetivos
· La coordinación
· La responsabilidad
· El desarrollo de los jefes
· La experiencia
· El adiestramiento
· La selección
Explica a qué se refiere Banard con la eficacia de una organización
Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".
Los requerimientos mínimos para crear una organización, según él son:
1. Individuos capaces de unirse con otras personas
2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común
Los elementos mínimos para que exista una organización son finalidad común y una estructura social, esto es propósito común, voluntad y relación (unión).
Para esbozar la teoría de Barnard diremos:
1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social.
2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una "finalidad moral", ha de legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos
3. El núcleo de una organización formal son las "actividades conscientemente coordinadas o fuerzas de dos o más personas
4. Para Barnard, la organización es más racional que los individuos porque es impersonal o supraindividual
5. Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros de la organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave
6. Adoctrinamiento: "una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta común
7. Cómo justificar que las cúpulas manden? Se define que la autoridad viene de "abajo", los miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores
8. Funcionalismo externo y moralismo: Se acepta críticamente que las organizaciones son entes funcionales para todos los implicados, son esencialmente democráticas y beneficiosas en sus influencias Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la inestimable pérdida de lo que pudo haber sido.
¿Qué aporta Banard en la teoría de los incentivos?
Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a la organización y recibe una parte del output; Barnard no analiza el caso más obvio, cuando el input es mayor que el output, lo que en definitiva hace que la organización crezca o incluso se mantenga
Detalla las conclusiones a que llego Chester I Barnard para lograr éxito en la dirección de empresas.
Lo que Banard toma como principal para el éxito de la empresa es que se asegure el abastecimiento continuo de materiales y provisiones, que se encuentre la salida de las mercancías o productos por medio de ventas permanentes si se mantiene esto se puede tener una empresa exitosa.
ejercicio 38
Amitai Etzioni
Amitai nació en una colonia Alemania en 1929, en 1934 emigro con sus padres a Italia, Grecia, y posteriormente a Israel.
Estudio en la universidad hebrea de Jerusalén, se doctoro en sociología en 1958, sus estudios se enfocan en la conducta y sus repercusiones donde analiza el aspecto del poder en las organizaciones.
Cuáles son los conceptos de Etzioni sobre el individualismo
El individualismo se describe por la exigencia de derechos, pero tiene escaso compromiso con las obligaciones, que son lo que dan dimensión social a la democracia
Etzioni busca la cohesión de la ciudadanía basada en la convicción de la red comunitaria sobre el individuo.
Esta propuesta se basa en las redes de comunicación en la cultura red, mediante múltiples estructuras, de ese modo , las relaciones no se basan en una jerarquización de poderes, sino en un consenso basado en la información y el conocimiento, a aprendizaje y la ayuda en conjunto.
¿Que propone Etzioni para la organización?
1. La división del trabajo, del poder, de la responsabilidad y de la comunicación, no son obra de la casualidad, no obedecen a un esquema tradicional, sino que han sido deliberadamente planeadas para favorecer la realización de fines específicos
2. Concentración del poder, control del esfuerzo, la presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos, estos además, revisan continuamente la actuación de la organización y remodelan su estructura donde sea necesario
Recompensa- sanción, diferentes intereses, normas que los empleados que no satisfacen pueden ser dispuestos a sus tareas asignados por otros
ejercicio 40
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