20
Con el mismo material, resuelve el siguiente cuestionario
1.- Establece las condiciones históricas que determinan el surgimiento de la teoría científica de la administración
- Taylor consideraba que aplicando la teoría científica de la administración, los empresarios ganarían tanto con el aumento de la producción que: los trabajadores percibirían salarios altos y no habría razones para hacer huelgas exigiendo más salario
2.- En una cuartilla elabora una breve bibliografía de Frederick Winslow Taylor.
Frederick Winslow Taylor.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
3.- Di cual es la respuesta de Taylor a los problemas de la empresa moderna
Que el incremento de las máquinas en comparación con los trabajadores, originaria un incremento en el desempleo
4.- Haga una breve narración de las investigaciones realizadas por Taylor en la “BETHLEM STEEL Co.”
Fueron una serie de innovaciones organizativas con descubrimientos técnicos y publicó varios libros defendiendo la <<organización científica del trabajo>>
ejercicio 22
Lee el material TEORÍA CINETÍFICA Y CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN. En mesa de trabajo con tus compañeros elabora una reflexión colectiva sobre el documento el taylorismo es la esclavización del hombre por la máquina
El taylorismo es la esclavización por el capital, que se logra aumentando la producción y manteniendo el salario
ejericio 23
ejercicio 24
Con el mismo material, resuelve el siguiente cuestionario
1.- En una cuartilla elabora una breve bibliografía de gilbreth
Ingeniero estadounidense. Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (julio 7, 1868 a junio 14, 1924) fue uno de los primeros defensores de la gestión científica y pionero del estudio del movimiento.
Gilbreth, nació en Fairfield, Maine a José Hiram y Martha (née Bunker) Gilbreth, no tenía ninguna educación formal más allá de la escuela secundaria. Comenzó como albañil, se convirtió en un empresario de la construcción, un inventor, y se convirtió en ingeniero de dirección. Con el tiempo se convirtió en un profesor ocasional en la Universidad de Purdue , donde se encuentran sus papeles. Se casó con Lillian Evelyn Moller el 19 de octubre de 1904 en Oakland, California, que tuvo 12 hijos, 11 de los cuales le sobrevivieron. Sus nombres eran Ana, María (1906-1912), Ernestina , Martha, Frank Jr. , William, Lillian, Federico, Daniel, John, Robert y Jane.
Gilbreth descubrió su vocación cuando, como contratista de obras joven, buscó maneras de hacer trabajos de albañilería (su primer comercio) más rápido y más fácil. Esto se convirtió en una colaboración con su esposa eventual, Lillian Moller Gilbreth , que estudió los hábitos de trabajo de fabricación y los empleados de oficina en todo tipo de industrias para encontrar maneras de aumentar la producción y facilitar su trabajo. Él y Lillian fundó una empresa de consultoría de gestión, Gilbreth, Inc., se centra en esos esfuerzos.
Gilbreth sirvió en el ejército de EE.UU. durante la Primera Guerra Mundial . Su misión era la de encontrar la forma más rápida y eficaz de montaje y desmontaje de las armas pequeñas.
Según Claude George (1968), Gilbreth reducido todos los movimientos de la mano en una combinación de 17 movimientos básicos. Estos incluyen captar, transportar carga y espera. Gilbreth llamado los movimientos therbligs , "Gilbreth" deletreado al revés con el día de transposición. Él utilizó una cámara de cine que se ha calibrado en fracciones de minutos al tiempo de la más pequeña de los movimientos de los trabajadores.
George señaló que el Gilbreth fueron, sobre todo, los científicos que trataron de enseñar a los gerentes que todos los aspectos del lugar de trabajo debe ser constantemente cuestionada, y la mejora constante adoptada. Su énfasis en "la mejor manera", y el therbligs precede al desarrollo de la mejora continua de la calidad (CQI) (George, 1968: 98), y la comprensión de finales del siglo 20 que los movimientos repetitivos pueden conducir a los trabajadores que tienen lesiones por movimientos repetitivos.
Gilbreth fue el primero en proponer que una enfermera quirúrgica servir como "caddie" (término de Gilbreth) a un cirujano, con la entrega de instrumentos quirúrgicos para el cirujano como se pide. Gilbreth también ideó las técnicas estándar utilizado por los ejércitos de todo el mundo para enseñar a los reclutas cómo desmontar rápidamente y volver a montar sus armas, aun cuando con los ojos vendados o en la oscuridad total.
2.- Precise en qué consisten las aportaciones de los Gilbreth a la administración
The symbol of Taylorism was the stopwatch; Taylor was primarily concerned with reducing process times. El símbolo del taylorismo fue el cronómetro, Taylor se refiere principalmente a la reducción de tiempos de proceso. The Gilbreths, on the other hand, sought to make processes more efficient by reducing the motions involved. Los Gilbreth, por el contrario, trató de hacer más eficientes los procesos mediante la reducción de los movimientos involucrados. They saw their approach as more concerned with workers' welfare than Taylorism, which workers themselves often perceived as primarily concerned with profit. Vieron a su enfoque como más preocupado por el bienestar de los trabajadores que el taylorismo, que los propios trabajadores a menudo se percibe como principalmente con fines de lucro.This difference led to a personal rift between Taylor and the Gilbreths which, after Taylor's death, turned into a feud between the Gilbreths and Taylor's followers.
ejercicio 25
ejercicio 26
Elabora en una cuartilla una breve biografia de Henry Laurence Gantt
Henry Laurence Gantt nació en una plantación en Maryland E.U.A en 1861; se le conoce por haber desarrollado la democracia industrial diciendo que
“en todos los problemas del management, el elemento humano es lo mas importante”
En 1887 entro a trabajar en la midvale steel Co. Y un año mas tarde, cuando fue elegido miembro de la american societyy of mechanical se convirtió en ayudante de F. W. Taylor .
Creía que la mejor forma de obtener una mejor productividad era por bonos con el sistema de bonificación por tarea donde otorgaba premiso especiales a los que concluían su tarea diaria[y los que no recibían su salario normal] de esta manera la producción se incremento a mas del doble. Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad común": el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en términos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de él y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales.
Fue uno de los más inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó durante 14 años. Sin embargo, en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
En resumen Gantt realizo las siguientes aportaciones:
1. La grafica de grantt para ilustrar y medir las actividades por el tiempo requerido para efectuarlo
2. Un plan de remuneración con bonificación por tareas
3. Capacitación e instrucción en lugar del uso de la coerción
4. Énfasis en el servicio y no en la utilidad
Ejercicio 27
Ve la película de Charlie Chaplin tiempos modernos
Pues a mi me gusto la película, porque creo que es demasiado realista, yo ya la había visto antes en clase de historia de México, la película desde antes me había gustado, pero no la había comprendido muy bien, solo la había visto para reirme pero luego la vi desde otro punto de vista y es muy cierta, como llego un momento en que el hombre simplemente trabaja por que a eso esta acostumbrado, pero sin ninguna intención de hacerlo bien, solo hacerlo por que es su trabajo y aquí es donde lo que dice Gantt que el hombre necesita un sustento para trabajar con mas ganas y mejor, así fue como logro duplicar la producción.
Hace mucho que no veía una película muda pero, fue divertido, aunque el mensaje es mas profundo de lo que parece la película puede tanto hacerte reir como hacerte reflexionar hacia donde va la sociedad
Me gusto como encajan tantos temas y como ya he mencionado antes, tan distintos,
Ejercicio 28
Has un cuadro con las aportaciones de Henry Ford
Ejercicio 29Resuelve
Has una biografia de Henry Ford
Henry Ford
Henry Ford nación el 30 de julio de 1863 cerca de Dearborn, Michigan, E.U.A.
Desde muy pequeño mostro dotes para la mecánica automotriz. Y a los dieciséis años se hizo aprendiz de mecanico en la ditroy automobile Co.
En 1893 logro construir su primer automóvil y para 1903 funda la Ford motor compañy donde introduce la técnica de fabricación en cadena y crea el auto modelo T, este tenia como principales cualidades, que era de alta duración y de bajo costo, con esto Henry Ford logro reducir los precios de los automóviles hasta $290 dolares (1924) y para antes de 1928 el modelo T logro vender mas de 10000 unidades
Henry decía que la producción en masa tenia su clave en la simplicidad y lo ejemplifico en 3 procesos
1. El progreso del producto es planeado ordenado y continuo
2. El trabajo es entregado al trabajador en su lugar de trabajo, aunque se permitirá la iniciativa de ir a buscarlo
3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus simples partes
En 1918 ford fue nominado para presentarse como senador por el estado de michigan, pero no gano la elección.
Al año siguiente creo el hospital Henry Ford en ditroy y para incrementar la productividad y estabilidad de los empleados duplico su salario
Para 1927 [el ultimo año en que se construyo el modelo T] ya se habían construido mas de 15 millones de autos de este modelo.Así fue como el 7 de abril de 1947 muere dejando una fortuna personal estimada entre 500 y 700 millones de dólares.
Es importante recordar que su practica administrativa se baso en 3 principios:
1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas
2. Reducción de los inventarios en proceso
3. Aumento en la productividad debido a la especialización de los operarios y al uso de la línea de montaje
Precise las características de la producción en serie
En que consisten las apaortaciones de Henry ford
ejercicio 30
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